【人材採用】多くの企業が犯す誤りを回避するための4つの質問〜埼玉のコンサルティングはスティミュラス・ビジネスデザイン〜 | コラム | 中小企業を中心に職場づくりのサポートを行う埼玉のコンサルティング事務所

まず始めに質問です。

それは「なぜ人材採用をしたいのか？」ということ。

これは採用活動に限った話ではありませんが、経営における全ての活動は「なぜやっているのか？」すなわち「目的」を明確にする必要があります。

人を雇うということは多くの時間と費用を要します。

人材採用にかけるコスト・時間、採用後の給与、作業スペースとしての事務所、社会保険など、多くのコストが発生しますね。

よって、曖昧な目的で採用活動を開始するのではなく、目的をはっきり言葉にすることから始める必要があります。

具体的には、会社をどうしていきたいのか、そのために会社には何が足りないのかを言葉にしていくことで、採用したい人材像の具体化につながります。

意外とこの「目的」が不明確なケースが多いが故に、理想の人材像が定まらず、採用活動が難航したり、採用してもすぐに辞めるなどの症状が起きているケースが多いのです。

普段のお仕事同様に、「目的」をまずは明確にしましょう。

私は認識を具体化するために、文章で書くことをおすすめしています。

本当の意味で、今会社に必要な人材が明確になっていますでしょうか？

もし明確になっているとしたら、求人広告に反映できているでしょうか？

一般的に「求人広告」というと、どのようなものを思い浮かべますでしょうか。

例えば、職種、仕事内容、応募資格、給与などがまず浮かんできます。

何れも大切なものですが、もっと大切にしたいことがあります。

それは、「経営者として、あなたがどんな人と一緒に働きたいのか？」ということです。

ここが不明確な場合、例えうまく人材を採用できたとしても、その人材があなたの職場に馴染み、長く働けるかははっきり言って「運任せ」です。

多くの労力とコストが発生する人材採用を「運任せ」でやってしまっていいのでしょうか？

例えば、仮にあなたに3歳の息子がいるとします。

あなたがどうしても家を空けなければならないとき、AさんとBさん、どちらにあなたの息子を預けますか？

Aさん･･･全く面識のない20年のベテラン保育士

Bさん･･･全く保育士経験のない20年来の友人

多くの方は、大切な息子を預ける先として、Bさんを選ぶのではないでしょうか？

AさんとBさんとの違いは「信頼」です。

自分の大切な息子の場合、「信頼」できそうなBさんを選択するのです。

これが不思議なことに、会社における人材採用となると逆転するケースがものすごく多いのです。

つまり、「信頼」できそうかは横に置き、「技能」や「スキル」を重視した採用に走りがちなのです。

それでは、「信頼」できそうな人を雇うためには何が必要なのか？

私は「自社の経営理念や経営者の想いに共感できる人を雇うべき」とお伝えしています。

人材採用において能力はもちろん大切です。

しかし、能力はあっても、経営理念や経営者の「想い」に共感できない人が、力を発揮し、長く勤務することができるのでしょうか？

経営理念や経営者の「想い」に対する共感をベースにした採用をしていない場合、たとえ採用できたとしても、より高待遇の仕事があれば、その人は仕事ではなく、転職活動に力を割き、いずれ辞めてしまう可能性が高いです。

能力やスキル、仕事内容や給与などはもちろん大切ですが、まずあなたが最重要視することは、経営理念や経営者の「想い」に共感してくれる人を雇うことなのです。

人材採用における多くの企業が犯す誤りについてお伝えしました。

大切なことは以下の点です。

1. 採用活動の目的は明確ですか？

2. 今会社に必要な人材が明確になっていますか？

3. もし明確になっているとしたら、求人広告に反映できていますか？

4. 経営理念や経営者の「想い」に共感する人材を大切にしていますか？

これらを実現するためには、まずは「経営理念」や「経営者の想い」を明確にすることが必要です。

「経営理念」創造術については、セミナー動画を準備していますので、ご興味のある方はご連絡ください。

さいごに、サウスウェスト航空の創立者であるハーバート・ケレハー氏のセリフをご紹介します。

「技術を雇うんじゃない、姿勢を雇うんだ。技術なんぞ、いつだって教えられる。」

ぜひ4つの質問を意識した採用活動で、長く戦力になる人材を採用してください。

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【人材採用】多くの企業が犯す誤りを回避するための4つの質問